|
Вопрос заключается в том, что надо ли всем компаниям быть плательщиками НДС? Когда вы организуете компанию или ведёте деятельность в уже существующей, для определения вопроса - БЫТЬ или НЕ БЫТЬ плательщиком НДС , являются 2 фактора:
1. Занимаетесь вы реализацией товаров или услуг
2. Какой объём продаж проходит через ваш учёт
Если вы занимаетесь реализацией товаров, то вы их покупаете с НДС, и вам в этом случае брать уплаченный налог лучше себе в зачёт, поэтому на учёт по НДС лучше встать.
Если вы занимаетесь реализацией услуг, то для выполнения услуги вы не покупаете с НДС практически НИЧЕГО, поэтому вставать на учёт по НДС совершенно не выгодно.
Налоговый кодекс РК позволяет вам самому определять этот вопрос. С этого года (2009) те компании у которых выручка (объём продаж) не превышает 30 000 МРП (30 000* 1273 тенге = 38 190 000 тенге) могут не вставать на учёт по НДС.
Сумму в 38 млн не надо превышать в любом периоде за год. Если вы её превысили, например в октябре, то надо СРАЗУ встать на учёт по НДС. Снять компанию с этого учёта можно будет не ранее, чем через 2 года. И при этом надо будет показать, что в этот период вы НЕ зарабатывали превышающие суммы.
Если вам не очень понятен механизм работы с НДС, вызывают трудности моменты работы с клиентами (как объясняться почему вы не выделяете НДС), посетите семинар "Введение в финансовый учёт" На этом семинаре эти вопросы обсуждаются. |
Некоторые предприниматели перед началом своей деятельности записываются на курсы бухгалтеров. Помогают ли эти курсы для ведения предпринимательской деятельности? Ответ хочу начать с небольшого ситуационного обсуждения.
Когда вы руководите транспортной компанией, вам ВАЖНО знать - КАК устроен мотор автомобиля?
Думаю, вы ответите, что в ОБЩИХ чертах надо знать, а вот в деталях не очень важно.
Так и руководителю бизнеса - бухгалтерский учёт нужен в ОБЩИХ чертах, в виде знания ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕГ, определения АКТИВОВ, ПАССИВОВ и КАПИТАЛА компании, а не проводок, счетов, записей, ньюансов заполнения бланков и пр.
Руководитель должен думать о ДЕНЕЖНОМ ПОТОКЕ, организуемом в этой компании, о стратегии. Поэтому ему надо изучить ФИНАНСОВЫЙ учёт, а не бухгалтерский.
На картинке изображена СИСТЕМА финансового учёта.
Приглашаю всех бизнесменов и предпринимателей на свой семинар "Введение в финансовый учёт" после которого ВЫ будете управлять финансами, а не они вами! |
Часто бывает так, что бухгалтер приносит руководителю финансовую документацию, а там указана определённая прибыль. При этом руководитель точно знает, что компания стеснена в деньгах, не хватает на какие-то операции денег. Вопрос задаётся бухгалтеру: "Если прибыль есть, то где же деньги?" Прибыль компании - это ИСТОЧНИК её процветания и роста. Прибыль вкладывают в разные АКТИВЫ.
В АКТИВАХ числятся - основные средства, запасы, дебиторы и ДЕНЬГИ. Плэтому, если в компании есть прибыль, но нет денег, видимо вы её вложили в какой-то актив. Может быть это основные средства, или запасы?
А может вам просто не вернули деньги дебиторы и ваша прибыль находится у них?
Проанализируйте свой финансовый отчёт и вы ВСЁ узнаете.
Финансовый консультант вам может помочь в этом вопросе! |
Если взять два годовых отчёта - БАЛАНС компании и ДЕКЛАРАЦИЮ , то там вы можете увидеть РАЗНЫЕ значения прибыли. ПОЧЕМУ? Представьте следующую ситуацию - вам надо попасть в Астану из Алматы, вы купили билет на самолёт, но... не получается на самолёте, надо ехать на поезде. Билет на самолёт может заменить вам билет на поезд?
Скажете, глупый вопрос, да?
Так вот и сравнение бухгалтерской и налоговой прибыли - тот же самый вопрос.
Бухгалтерский учёт выполняется по законам МСФО , а налоговая отчётность по НК РК (налоговый кодекс).
И как вы понимаете, эти два ЗАКОНА очень сильно отличаются, т.к. ЦЕЛИ у них разные.
Поэтому и результаты разные!
|
Бюджет - это система контроля за расходами. Её можно внедрять в домашнем учёте и в бизнесе.
Родился бюджет в военные годы, когда экономия была основой выживания. Говорят, что его придумали женщины - домохозяйки. Вполне допускаю, т.к. система действительно позволяет ВЫЖИТЬ в сложных ситуациях.
В годы кризиса, разрухи, войны - это средство выживания.
В благоприятные годы роста и процветания - это средство БЫСТРОГО роста, как биовитамин. |
| |
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
